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NEWS 新聞資訊
2014CCIAD “創世紀?筑千府”年會工作會議在京隆重舉行
作者: 時間:2014-03-08

  
致辭嘉賓:程世陵  CCIAD總裁                                主持人:張黎明  CCIAD總經理                                CCIAD首席設計師博士張楠

       CCIAD首席設計師、博士張楠先生致辭,同時對CCIAD集團做2013總結報告,總結出目前CCIAD的分院在中國的分布情況、人員構成、今去年的產值比等內容,CCIAD走過15年,積累下驕人業績,希望CCIAD走到20個年頭的時候,CCIAD又能迎來一個全新的、充滿生機和活力的景象。

  
蔣成煜  CCIAD江蘇分院總經理                                馬永峰  CCIAD新鄉分院院長                                戴煌  CCIAD安徽分院 總經理

       江蘇分院在過去的2013年里,圍繞市場現狀,在管理制度、項目管理、員工管理方面均有了全面的改善。簽約的合同涉及到道路、市政、工程等多方面的項目,合同額同比增長40%。面臨2014年,蔣總總結江蘇分院面臨著三大挑戰:一改革發展態勢帶來的知識、觀念更新的挑戰;二是行業內進一步加劇的競爭帶來的挑戰;三是我們自身存在的諸多不足帶來的挑戰。
蔣總說,在2014年,一定要認清新形勢,以市場為導向,大膽探索;刻苦創新,強化管理;狠抓落實,向管理要質量,向管理要效率,再創全院工作新局面。總體來看,是要進一步完善各方面的管理,嚴格監督項目的生產流程。同時,立足市場需要,完善業務學習制度,加強復合型人才的的培養和使用。另外,提出了合同章的使用的問題,希望與總公司共同申請市政設計資質,非常希望與其他公司加強合作,取長補短,共同取得進步。

       新鄉分院院長馬永峰在總結2013年的報告中,強調技術管理的重要性,視為重中之重。為此,馬院長嚴格執行兩校兩審的四級校審制度,圓滿完成了2013年的設計工作,實現全年無差錯。2013年,新鄉在大環境的影響下困難重重,緊張激烈的競爭市場帶來簽合同難、要設計費難的情況。客戶管理是企業進行市場開發的重要內容,有效鎖定目標客戶,篩選有利于企業的客戶群體,保持企業客戶的穩定性和長期性。在跟老客戶緊密聯系的同事,積極挖掘新客戶,以優質的服務作為強化品牌的亮點。與此同時,新鄉分院加強人力資源管理,完善專業化人才,有效的激發了員工的創造力和工作積極性。
另外,在承攬業務的同事,項目的備案工作同樣十分重要,新鄉分院一直在貫徹執行省建設廳的備案要求,在這方面,馬院長提出,希望CCIAD北京總部固定備案人員,并把所有備案人員的個人資料及電子版提供給有需求的各分公司,以備投標及備案時使用。

       在安徽分院戴煌的報告中,2013年完成的項目的類型主要涉及鄉鎮總體規劃,總規、控規和專項規劃占到全年設計任務的60%。在參加兩項公開招標和幾個邀標項目中,基本都全部中標。在對員工的培養學習方面,組織員工去云南、浙江、江蘇等鄰近城市參觀考察,并定期組織員工學習技術規范,重要項目在公司內部集中交流討論。
2014年,安徽分院將穩健跟蹤合作較多的縣、鎮控規的項目,積極參與重大項目的投標,希望得到總院和兄弟分院的技術支持。在人才引進方面,也希望總院和分院能給與推薦和幫助。安徽分院建議總院和分院進行技術上的合作。

  
吳建軍  CCIAD桂林分院總經理                                鄧麗蓉  CCIAD湖南郴州規劃分公司總經理                                 蔡卡  CCIAD湖南郴州建筑分公司總經理

       桂林分院吳總從管理建設、人才建設、專業技術培訓、企業文化精神建設、場地建設、生產經營六個方面總結了2013年桂林分院的概況及成績。桂林分院采用靈活、實用的經營模式,在人、財、物幾方面都制定了相應的管理制度;通過各種渠道(獵聘、英才網)引進人才,并為其提供發展空間;定期組織骨干到國內外各地考察。在塑造企業文化精神上,公司利用節假日聚餐、酒吧KTV等活動增強員工溝通交流互動性、主觀能動性和創造性。公司高質量的完成了簽訂的項目,實現全年無生產安全責任事故,無質量責任事故。

       郴州規劃分公司總經理鄧女士在過去一年的工作中加強了公司內部制度建設和質量管理,建立了薪酬管理制度、財務管理制度和績效管理制度等。提高技術人員的業務水平,定期展開培訓,并組織技術人員參加2013年再親高召開的中國城市規劃年會。在今后的工作中,注重規范化管理,提升設計服務水平,在調動每個人的工作積極性,在設計思路上注重不斷創新,結合地方具體實際,及時形成新的解決辦法和思路。

       郴州建筑分公司總經理蔡女士在2013的工作中,建立了與利潤掛鉤的考核獎罰分明分配制度,修訂設計提成制度,制訂了內部設計業務流程,修訂完善了各專業產值分配比例,修訂了技術指導人考核辦法,明確指導人與被指導人的權利和義務。在隊伍建設方面,多種方式引進人才,注重培訓和人員結構布局。更新使用正版軟件,施工服務方面上強調設計圖紙的三審一校制。共簽訂了31項合同,無違反國家強制性條文和發現嚴重安全隱患問題,同事也未發生重大顧客投訴事件。但是,存在的問題是設計進步無法保證,部分施工設計項目無法按時交圖,在設計和服務質量上沒有大幅度提升。希望CCIAD總公司對分公司在人員的培訓、知識更新、技術力量方面給與支持。

  
王述  奇CCIAD重慶規劃院 總經理                                余川旭  CCIAD重慶建筑院 院長                                 尹俊濤  CCIAD上海分院 院長

       CCIAD重慶規劃分院在成立了3年,王總提到重慶分院在辦公場地、項目規劃等方面上均缺乏核心競爭力,在今后的管理中要向數字化模式發展,盡可能的規避公司內外部的風險。"團隊文化"是王總看重的一個很重要的方面,作為設計單位,要有一個核心價值觀。同時,王總認為,設計單位必須要有思想,思想從何而來,重慶規劃分院成立"千府講堂",讓更多的同事參與進來,通過與建筑規劃專家的交流、對話,在思考方式和思維上得到了更新。重慶規劃分院成立了"千府基金",每年拿出合同總額的2%作為"千府基金",這是一個硬性規定,項目在哪里,我們就把這個資金投入在哪里。這樣不僅能夠建立與甲方的信任感,而且還能體現出我們重慶規劃分院是一個有愛心、有責任心的團隊。在建筑市場總體量縮小的情況下,將業務延伸的區縣,全方面利用自己的優勢、不斷的挖掘自己的潛力,爭取在2014年,企業能有新的進步和突破。

       CCIAD重慶建筑院院長余川旭在報告中提到,在2013年沒有入渝的備案手續,所以2013年在重慶沒有正常的開展工作。他們在周邊地區以其他的方式在重慶地區開展了一些工作,在跟地方主管方面溝通上能夠更加加強,也希望得到CCIAD總公司的支持,2014年重新在重慶地區備案。因為在重慶,不管是規劃、還是建筑,隊伍和公司也很多,競爭十分激烈,分院07年加入千府國際,到現在已經有5、6年的時間,余院長將帶領團隊在2014年進一步拓展市場,進而讓千府在重慶穩穩扎根。

       CCAID上海分院院長尹俊濤先生在工作報告中總結道,目前辦公室面積已擴大到1000多平方米,共73人,逐漸引進國內外建筑、規劃等專業人才。團隊管理方面注重核心價值觀和核心思想的建設,尋找對建筑事業有共同追求的人攜手發展。尹院長強調CCIAD是一個大的平臺,旗下幾十個分院,希望能夠將所有的分院進行資源整合,充分合作、團結一致,進而提升CCIAD整體的核心競爭力。

  
劉志丹  CCIAD武漢分院 院長                                肖勇  CCIAD湖南長沙規劃分院 總經理                                 羅偉平  CCIAD湖南株洲分院 總經理

       CCIAD武漢分院成立于2013年10月25日,年輕朝氣的劉院長采用了人性化的管理模式,在報告會上為大家展示了清新、明快的辦公環境,他帶領的是平均年齡只有35歲的團隊。武漢分院成立伊始,便簽訂了10余個項目,他們擁有遠大而美好的愿景,希望能在不久的將來成為湖北同行業排名前十的知名民營企業。

       CCIAD湖南長沙規劃分院總經理肖勇在工作匯報中總結到,在國家宏觀調控下的市場競爭比較激烈的情況下,合同額比上年增長了30%左右,參加投標中標的項目有15個,建筑4個、規劃11個,去年獲獎的項目有8個,提升了品牌形象。同時,辦公場地的配備得到完善,全體工作人員在業務方面均有提升,并多次參加建筑、結構技術培訓,已經積極參加專業學術會議。另外,引進海歸人才并成立規劃研究部,對樹立公司品牌和形象起到了很大的作用。在公司的整體文化建設方面,成立了每月一次的項目交流會,辦月報、出作品集,在與客戶交流的過程中,這些成為客戶了解我們的重要材料。在2014年,CCIAD湖南長沙規劃分院將完善制度,加強質量管理體系,希望生產出更多的精品項目。

       CCIAD株洲分公司成立至今,已經有7年的歷史。我們的隊伍從成立之初到現在已經發展到如今48人的規模,辦公場地也從成立之初的140平方米擴大到現在的650平方米。2013年,湖南株洲分院是豐收的一年。羅總帶領團隊緊抓設計質量關,加強與甲方及政府職能部門的協調與溝通來確保項目設計質量。已經完成的設計項目有35個,設計建筑面積約100萬平方米,產品質量合格率100%。

  
魯一平  CCIAD湖南長沙一平建筑設計 總經理                                朱孔華  CCIAD杭州分院 院長                                 李方圓  CCIAD河北分院 院長

       CCIAD湖南長沙一瓶建筑設計總經理魯一平在2013年工作報告中,總結在2013年生產中又上了一個臺階,把握了市場機遇,拓展了業務范圍,使得全年已簽訂的合同超過了1500萬元,完成施工圖設計近60萬平米。魯總強化質量管理,視視頻質量為公司發展命脈,以優質的產品質量和周到的服務贏得建設方的信任,李永寧完善的質量保證體系和管理措施,使產品的合格率達到100%,樹立起良好的品牌形象,在工作中培養協同作戰的團隊精神,加強設計人員的知識更新,及時掌握新規范、新技術、新材料,以滿足市場需求。在2014年,他們將不斷開拓新的市場,加強橫向聯系,增強在市場中的競爭力,進一步加強知識的更新,不斷獲取更大的進步。

       CCIAD杭州分院在2008年成立,他們提供建筑方案、施工圖方案、想起前期策劃一系列綜合服務,在過去的業務方面得到了提高,共有員工23人,并不斷引入高端專家。他們的業務以浙江、江西、安徽等地為主。在今后希望利用朱院長的母校中國美院的資源,在房地產寒氣的氛圍下,拓展園林景觀藝術的業務,以雕塑為切入點,進軍文化產業,進而打造設計的品牌價值。

       當CCIAD河北院長聽到年輕的分院院長面對建筑設計業的競爭及房地產的寒流的狀況下,能夠對企業進行革新,轉變經營思維,這讓李方圓女士感到了更大的希望和由衷的欣慰,河北分院以施工圖審查機構為根基,在京津冀經濟圈內,希望能夠借助CCIAD總院、分院以及甲方的資源,在未來能夠在河北拓展更多的業務。

  
楊慶良  CCIAD合肥分院總經理                                 劉長鳴  CCIAD鄭州分院院長                                 譚彥  CCIAD副總裁  CCIAD北京總公司規劃二所 所長

       2013年成立的合肥分院配備了完善的硬件、軟件設施,以及人員結構的設置。2013年,在全體員工的努力下,合肥分院保質保量的完成了10個項目。面對房地產市場不景氣、競爭壓力大、業務范圍小,加上分院成立時間段,人員配備還存在一些問題:人才流動大,制度在運行過程中不健全,承攬業務人員過于集中,沒有發揮潛力。面對這些情況,在2014年,在經營方面積極拓展業務渠道、針對業務產值制訂明確獎懲辦法,明確細分公關區域和范圍,積極參與各地招投標項目,對在做或已完成項目建立定期回訪制度,進一步完善高水平的技術,建立合理的分配制度,根據實際情況建立管理制度、分配制度、激勵制度,確保公司的良性發展。

       2013年是鄭州分院成立的第一年,在城市規劃項目市場不樂觀的情況下,簽訂了16份合同,劉院長加強了質量管理,積極與甲方溝通,積極回應和配合,及時解決施工現場存在的疑難問題。定期組織培訓、參加大型高峰論壇,以獲取技術和知識上的更新,提高專業素質。希望在2014年,計劃在制度建設、人力資源建設和企業文化建設方面都能更加規范化,以適應更加適應客觀的市場需求,達成更高的合同目標。

       CCIAD副總裁譚彥帶領的規劃二所涵蓋了建筑、規劃、景觀的業務范圍,規劃二所從策劃、規劃、建筑、景觀實現了全面綜合的配備,甚至包含了房地產資訊、政府咨詢的內容,同時,逐漸引進高端人才的加入。在團隊建設方面,譚總強調個人的價值與團隊的價值達成一致才能夠實現團隊價值的最大化,在2013年,規劃二所共做了41個項目,希望在2014年能夠有更大的突破。

  
熊韌苗  CCIAD北京總公司建筑二所 所長                          吳寶  昌CCIAD北京總公司旅游規劃院院長                           殷實  CCIAD北京總公司建筑三所 所長

       CCIAD北京總公司建筑二所的所長熊韌苗在工作報告中,總結了在做概念性的規劃項目的過程中所遇到的問題。并在2013年,與北京首創、長沙五礦、長沙長豐集團等大型國有地產公司結成了設計戰略伙伴關系,以深入介入的方式與之建立信任與親密度,保持長久的合作關系。同時,在2013年,他們嘗試設計施工總包項目。比如長沙長豐集團的高層商務接待及休閑會所的項目,包含了建筑、裝修、景觀設計到施工,以及后期家具、燈具、配飾等內容,這個項目也是首次嘗試采用BIM技術進行方案設計。在2014年,建筑二所希望能夠樹立自己的招牌產品并加強相應的技術力量,在市場中贏得一席之地。

       CCIAD北京總部旅游規劃院院長吳寶昌在工作報告中強調該院以"設計是一種信仰,規劃師一種創造"的理念,專注于旅游策劃咨詢、旅游規劃設計、旅游營銷策劃、景觀建筑設計、旅游地產咨詢等服務領域,在總部的支持、以及團隊的共同努力下,讓我院不斷有項目順利簽約。在2014年,我院將重點開展以下工作,力爭開創新局面、實現新突破。進一步拓展市場、內增實力、延伸鏈條,也希望有機會與其他分院合作,爭取在未來獲取更大佳績。

       建筑三所的所長殷實在過去的一年中,帶領團隊致力于多個項目的跟進。在2013年,他們所在文化產業這方面中了幾個標。在日常的業務拓展中,殷所長發現,文化產業是投資商關注的地方。同時,項目本身是需要宣傳推廣的,在集成建筑、文化產業方面的建筑做了幾次講座,希望在2014年,建筑三所能夠在總院和分院的支持下有新的進展。

  
孟特  CCIAD北京總公司規劃三所 所長                          明明  CCIAD北京總公司訾向洋所行政主任                           胡永生  CCIAD胡永生工作室 教授

       孟特所長帶領的規劃三所成立于2013年,這事一個規劃智力服務延伸的團隊。核心業務為產業研究、建設規劃,休閑旅游開發,產品策劃,投資咨詢等全程智力服務。在2013年完成了5個開發咨詢類項目、4個規劃設計項目、1個政府研究項目、3個國際合作類項目。孟特所長在分析市場的時候,提到城市管理者和投資者們希望看到不同的規劃創新理念,規劃三所以此為突破空間,力爭在思路研究和模式研究上另辟蹊徑,勇于挑戰。尤其在當前金融形勢,房地產調控只緊不松,針對泛旅游產業整合發展研究,以文化休閑為主導推動區域經濟發展,成為城市的主體功能區。在2014年,孟特所長希望規劃三艘能繼續堅持在我們行業種提供優勢服務的目標,拓展北京的專家合作團隊,以項目為載體,把每個項目都盡可能的達到盡善盡美。

       CCIAD總公司訾向洋所行政主任明明從市場、團隊建設、未來規劃三方面介紹總結了2013的工作,2013年,他們所的工作重點在陜西榆林,由于前期準備充分,獲得了甲方的認可。在過去的一年里,他們加強團隊建設,完善了日常工作制度、財務管理制度、技術質量管理制度,定期組織學習,讓技術、思想上都更上一個臺階。面對當下建筑設計市場疲軟,財政資金緊張,他們建議品牌效應的建立在一個本來就十分優秀的設計上是會有促進作用的,能夠成為方案的附加值,這將是一劑良方,希望在2014年,各CCIAD分院、各所能夠相互合作、相互支持,在未來獲得再次騰飛。

       集成建筑專家胡教授向大家闡釋了在國家要求高效、環保、節能的高效建設的前提下,集成建筑在這種政策下的需求空間。保障房系統、新農村建設以及公共資源系統,大量的需要集成建筑,目前,全國很多城市都在申請關于集成建筑的項目,所以這里面的策劃、規劃、加工制造、安裝、裝飾等等都是CCIAD能夠參與其中的,胡教授為大家講述的信息給大家在房地產市場寒氣的氛圍下帶來了幾分溫暖。

  
張黎明  CCIAD總經理  北京總公司建筑五所 所長                      周勇剛  CCIAD成都分院 院長                       呂慢  英國奧普力國際建筑設計有限公司 副總經理

       CCIAD總經理帶領的建筑五所以建筑設計為主,但目前增加的團隊在做旅游產品,他們找出了一個特色,做酒莊,而且十分專業,這也是文化產業專業化,對提升我們的品牌具有重要的作用。在2013年,建筑五所的項目涉及到城市規劃、詳細規劃、旅游規劃等方面,由于張總在日本工作過,他擁有日本的信息資源,日本的開發商在國內各個城市做的綜合體項目可以在將來與我們的設計資質結合,通過與他們合作,能夠提升我們團隊的競爭能力。

       即將2014年成立的成都分院院長周勇剛先生在會議的尾聲為大家分享了普者黑的項目,大家看到了一種獨特的表現方式,將嶺南風光的地形、地貌立體、生動的表現了出來,引人入勝、令人想往。

       來自英國奧普力建筑設計有限公司的副總經理呂慢女士,向大家展示了世界華人建筑師協會和羅馬建筑師總會聯合在意大利羅馬舉辦的《凝固展》,本次展覽包含了17世紀羅馬水族館改造的意大利專業建筑展覽專場、走訪古羅馬文化的發祥地、深度探索意大利當代及古典建筑設計實例、與意大利知名建筑師事務所及建筑師深度對話交流、世界華人建筑師協會全民巡展等等多種形式多樣、內容豐富的活動,這是一場難得的中意建筑文化交流之旅,也是一次千載難逢的領略歐洲古老建筑的絕佳機會。在CCIAD的平臺上,我們的國際視野、國際窗口將在此打開。

  
崔丹  英國奧普力國際建筑設計有限公司副總經理              周科文  湖南科達房地產開發有限公司 董事長               米家華  云南家華新型墻體玻璃有限公司董事長

       來自英國奧普力建筑設計有限公司副總經理崔丹女士,向大家詳細介紹了羅馬《凝固展》大型中意建筑文化交流活動中的南線、北線的考察路線。跟隨崔丹女士的講解,羅馬、意大利、米蘭、威尼斯、那不勒斯、阿格里真托等歐洲古城將在《凝固展》之后的考察中一一呈現。

       周總根據未來房地產發展走勢,將策劃、設計、銷售、施工聯合在一起拿下項目,將業務拓展到縣市,將項目進行綜合管理與實施,期待與CCIAD旗下的各個分院建立長期的合作關系。

       從云南昆明原道而來的云南家華新型墻體玻璃有限公司董事長米家華先生,向大家介紹了一種正在被越來越多的建筑師應用的新型建筑材料——U型玻璃,米家華先生熱情的邀請大家實地對U玻進行考察參觀,參加云南西雙版納的潑水節,感受云南的風土人情。


《智慧新鎮,未來之家》

       CCIAD首席設計師、博士張楠先生的《智慧新鎮,未來之家》學術課題在2013CCIAD工作大會上展示,大家對"未來之家"有了更加清晰的理解,人類的"未來之家"一定是結合生態、智能、人文、綠色等多個健康的概念融合在一起的,它將讓我們的生活更加便捷和科學,讓我們生活得更加健康、舒適,在不同的場所獲得豐富的感官體驗。


2013-2014年度工作會議大合影

       2013CCIAD工作會議上,大家針對自己院、所的客觀情況各抒己見,紛紛表現出革新的思想、開拓的精神。面對激烈的市場競爭,大家仍舊體現出迎難而上的奮進、樂觀的熱情。全體CCIAD的同仁通過本次會議的再聚首將更加團結一致,致力共同整合資源、促進相互合作,以創新、獨立、嚴謹的原則樹立CCIAD的品牌文化和企業精神,所有的CCIAD的同仁們相信:在不久的將來,CCIAD將是中國建筑圈內的知名符號,也將成為國際建筑界的一支神秘而充滿力量的團隊!


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